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Cos'è Revpar?

Revpar

RevPar o Revenue Pervailable Room , in spagnolo, reddito per stanza disponibile , è un indicatore di performance chiave (KPI) utilizzato nel settore alberghiero. Questo misuratore consente di valutare l' efficienza finanziaria di un hotel mettendo in relazione le entrate generate con le stanze totali disponibili , indipendentemente dal fatto che siano state occupate o meno.

A differenza di altri indicatori che si concentrano solo sull'occupazione o sulla tariffa giornaliera media, il RevPAR offre una visione più completa delle prestazioni generali di uno stabilimento. La sua utilità si concentra sulla combinazione di due fattori essenziali: tariffa giornaliera media o il tasso medio giornaliero (ADR) e il tasso di occupazione .

Nel settore alberghiero competitivo, l'implementazione di di gestione delle entrate è diventata uno strumento essenziale per massimizzare il reddito , ottimizzare l'occupazione e garantire la redditività . Questo approccio consente agli hotel di adattarsi bruscamente alle fluttuazioni del mercato e ai cambiamenti nel comportamento dei clienti.

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Caratteristiche principali del RevPar e quali misure di reddito?

Alcune delle sue caratteristiche principali sono:

  • Indicatore completo: combina il prezzo medio e l'occupazione.
  • Si concentra sul reddito: misura solo il reddito alloggio, non include vendite aggiuntive come servizi extra.
  • Applicabile a qualsiasi dimensione dell'hotel: dalle piccole a grandi catene.
  • Confronto : consente il confronto tra periodi o concorrenza diretta.

Il RevPar non utilizza il reddito totale dell'hotel, ma solo quelli di alloggio.

Come viene calcolato il revpar? Con esempi!

Esistono due formule principali per calcolare il revpar . Di seguito ti lasciamo un esempio in modo da poterlo visualizzare meglio.

Un hotel dispone di 90 camere e addebiti un tasso medio di € 100 a notte. Per 30 giorni, ha noleggiato in media 72 camere al giorno.

Formula 1: revpar = it / eht

It = reddito totale per le camere per un certo periodo

EHT = camere disponibili in quel periodo

IT = 72 HAB × 30 giorni € × 100 = 216.000 €

EHT = 90 aveva × 30 giorni = 2.700

RevPAR = € 216.000 / 2.700 = € 80

Formula 2: RevPAR = %0T × ADR

%0T = percentuale di occupazione

ADR = Media del tasso giornaliero (tasso giornaliero medio)

%0T = 72 /90 = 0,80

ADR = 100 €

RevPAR = 0,80 × 100 = € 80

Entrambe le formule portano allo stesso risultato, a seconda dei dati disponibili.

Quanto è importante Revpar? Come puoi aiutare la redditività degli hotel?

RevPAR è molto importante, poiché consente :

  • Misura le prestazioni reali dell'hotel oltre la tariffa o il numero di ospiti.
  • Identificare opportunità di miglioramento strategie di prezzo o campagne di marketing stagionale
  • Ottimizzare il reddito , poiché mostra se è più redditizio aumentare l'occupazione o aumentare i prezzi.
  • Valutare decisioni strategiche come lavori di ristrutturazione , espansione o tagli operativi .

RevPAR in un hotel è una strategia che cerca di massimizzare il reddito e la redditività strategici (dati di mercato, tassi, dati analitici, metrici ...). Questa metodologia si basa sulla raccolta e l'analisi per fornire domanda, identificare i modelli di comportamento del cliente e regolare i prezzi e le strategie di tempo reale.

Revpar: vantaggi e svantaggi

Vantaggi:

  • Facile da calcolare : sono richiesti solo reddito e disponibilità.
  • confronti ed esterni : ideale per la valutazione della crescita.
  • Aiutare nella pianificazione e nell'adeguamento dei prezzi.

Svantaggi:

  • Non misura la redditività diretta : solo reddito, non benefici netti.
  • Ignora altri redditi : come ristoranti, eventi o spa.
  • Non riflette stagionalità se non viene analizzato insieme allo storico.

Come migliorare Revpar? E considerazioni da tenere in considerazione

  • Deve essere analizzato frequentemente (giornaliero, settimanale, mensile).
  • Confronta con gli anni precedenti e hotel simili (concorrenti).
  • Complemento ad altri indicatori come ADR (tasso giornaliero medio).
  • Non dovrebbe essere l' unica metrica che viene misurata. La redditività finale include più fattori.
  • Dynamic Price Management S: adeguate i tassi in tempo reale in base alla domanda, alla concorrenza, agli eventi locali e all'occupazione prevista. tariffe a barre come riferimento standard per le variazioni dinamiche.
  • Segmentazione del mercato : identificare e dare priorità a diversi segmenti di clienti (aziendale, turisti, gruppi, ecc.) E progettare strategie specifiche per ognuno.
  • Gestione dell'inventario : ottimizzare la disponibilità di stanze per ciascun canale di distribuzione, riservando determinate categorie di stanze per segmenti più redditizi ed evitando eccessive booking attraverso la gestione strategica.

Con la recente crescita del turismo digitale e delle riserve online , il controllo di queste metriche in tempo reale è diventato essenziale per molte di queste aziende alberghiere.

Perché scegliere Check-In Scan e dimenticare i guai?

Il calcolo del RevPAR è solo una parte di una buona gestione alberghiera. È inoltre necessario controllare il check-in , la legalità degli ospiti e inviare automaticamente le parti alle autorità, come richiesto dalla legge in molti paesi.

Check-in Scan non solo ti aiuta a rispettare la legge, ma ti consente di concentrarti sulla cosa importante: migliorare le tue entrate e fornire un migliore servizio clienti. strumento intuitivo , legale ed efficiente che si adatta al ritmo del settore turistico.

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